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Como planejar o recrutamento de rh conforme as necessidades da equipe
O recrutamento de rh precisa partir das responsabilidades previstas para a área, diferenciando conhecimentos necessários à seleção, ao apoio administrativo e às demais atividades da posição.
A organização do recrutamento de rh pede alinhamento entre as atividades da área e as competências procuradas.
Uma posição dedicada à atração de candidatos pode exigir experiência diferente daquela voltada a controles administrativos, integração ou apoio aos gestores, mesmo dentro da mesma equipe.
Recrutamento e seleção não são a mesma coisa
Embora os termos sejam frequentemente usados em conjunto, recrutamento e seleção representam momentos diferentes da gestão de pessoas:
- Recrutamento: concentra-se em localizar, atrair e aproximar profissionais que possam atender aos requisitos da oportunidade.
- Seleção: envolve a avaliação comparativa dos candidatos, considerando competências técnicas, experiências, comportamentos, disponibilidade e compatibilidade com as exigências da função.
- Contratação: corresponde à formalização da escolha e da relação profissional, conforme as condições definidas entre as partes.
- Alocação: refere-se à disponibilização ou direcionamento de um profissional para atender determinada operação, demanda ou estrutura de trabalho, podendo exigir acompanhamento além da simples indicação.
Como evitar expectativas desalinhadas
O desalinhamento geralmente começa quando a empresa solicita um profissional sem detalhar o problema operacional que precisa resolver.
Um título de cargo isolado raramente informa o nível de autonomia, o volume de atividades, a complexidade dos processos ou a interação esperada com outras áreas.
Antes de iniciar o trabalho, é recomendável alinhar:
- Objetivo da contratação ou da alocação;
- Responsabilidades prioritárias e resultados esperados;
- Conhecimentos técnicos indispensáveis e competências que podem ser desenvolvidas;
- Nível de senioridade e grau de autonomia;
- Modelo de atuação e integração com a equipe;
- Natureza permanente, recorrente ou temporária da demanda;
- Etapas de avaliação e participantes da decisão;
- Forma de comunicação entre empresa, fornecedor e profissionais;
- Responsabilidades após a apresentação ou disponibilização do profissional;
- Critérios para revisar o perfil caso a busca não produza aderência suficiente.
Experiência compatível com as rotinas de RH
Para uma posição de RH, a avaliação deve distinguir as rotinas que o profissional já conhece daquelas que precisará aprender.
Experiência com entrevistas pode ser relevante para uma demanda de seleção, enquanto organização documental e acompanhamento de agendas podem ter maior peso em uma função de apoio à integração.
O gestor também deve indicar como a pessoa interagirá com candidatos, profissionais e outras áreas.
Essa descrição permite discutir comunicação, confidencialidade e organização a partir de situações reais do trabalho.
Os critérios precisam acompanhar o escopo da função, evitando exigir experiência ampla em atividades que não farão parte da posição.
Descreva responsabilidades e resultados esperados
Uma descrição de vaga eficaz começa pelo contexto da operação.
Em vez de listar apenas tarefas, é importante explicar por que a posição existe, a quem ela se reporta, quais processos apoiará e quais entregas serão consideradas relevantes.
Essa visão ajuda a diferenciar atividades essenciais de atribuições ocasionais e torna o perfil mais coerente com a realidade do negócio.
- Objetivo principal da posição;
- Responsabilidades recorrentes e atividades eventuais;
- Processos sob responsabilidade do profissional;
- Nível de autonomia para tomar decisões;
- Áreas com as quais haverá interação;
- Sistemas, documentos ou rotinas envolvidos;
- Conhecimentos necessários para iniciar a atividade;
- Resultados esperados e critérios de acompanhamento;
- Desafios operacionais que a pessoa deverá enfrentar.
A LSP Soluções Empresariais atua com recrutamento, seleção e alocação de profissionais, desde o entendimento da necessidade e a definição do perfil até a seleção, a disponibilização e o acompanhamento da demanda, com atendimento nacional a diferentes portes e segmentos em necessidades de expansão, substituição, projetos específicos e aumento de demanda.
Converse sobre a formação e o reforço da equipe
Para avaliar recrutamento de rh, entre em contato com nossa equipe e esclareça como o recrutamento, a seleção e a alocação podem apoiar sua demanda.
Na conversa, apresente o motivo da demanda, as responsabilidades da posição e o perfil profissional desejado para discutir os próximos passos conforme a realidade da empresa.
Dúvidas sobre recrutamento de rh
Toda posição de RH exige a mesma experiência?
As responsabilidades variam conforme a estrutura da empresa e o escopo da função.
A descrição deve indicar quais rotinas serão executadas e quais conhecimentos precisam estar presentes desde o início da atuação.
Como relacionar a contratação às necessidades dos gestores?
Os gestores podem apresentar situações recorrentes, dificuldades e expectativas sobre a atuação da área.
Essas informações devem ser transformadas em responsabilidades e critérios pertinentes, para orientar a busca e a avaliação dos candidatos.
